site stats
बाह्रखरी :: Baahrakhari
विचार
Nabil BankNabil Bank
Sarbottam CementSarbottam Cement
आयको असमानतासँग कसरी सामञ्जस्य मिलाउने ?

मानौ दुई जनाका बीचमा नीतिगत विषयमा मतभिन्नता छ । के एक जना सही र अर्को गलत छ भन्न सम्भव होला वा कि तिनीहरूको रुचिमा मात्र भिन्नता होला ? अमिल्दो रुचि छनोट र गल्तीका बीचमा के भिन्नता हुन्छ ?

रुचिले छनोटकर्ताले हासिल गर्न खोजेको उपलब्धिको लक्ष्यको छनोटमा प्रभाव पार्छ । गल्ती भनेको दुनियाँमा कसरी काम हुन्छ भन्ने विषयमा गलत विश्वासमा आधारित छनोट हो । दुर्भाग्य, यो सिकाइको महँगो उपाय हो । यो निष्कर्षहीन पनि हुनसक्छ । कारण, गल्तीका दुष्परिणामहरूको दोष अरू पक्षमा थोपर्ने सम्भावना सधैँ रहन्छ ।

मेक्सिकोका नवनिर्वाचित राष्ट्रपति एन्ड्रेज म्यानुएल लोपेज अर्बाडोर (एम्लो) ले गरेका आफूलगायत उच्चपदस्थ कर्मचारीहरूको तलब प्रतिमहिना बढीमा ५ हजार ७ सय ७ डलरभन्दा हुनेगरी घटाउने निर्णयकै चर्चा गरौँ । गत जुलाईमा गरिएको निर्णयको धेरैले उल्लासपूर्वक स्वागत गरेका थिए । यसले एम्लो वित्तीय मितव्ययिता र आयमा समानताप्रति प्रतिबद्ध रहेको देखायो । 

Prabhu Bank
Agni Group
NIC Asia

परन्तु, सुविचारित रुचिजस्तो देखिने कुनै विषय गम्भीर गल्ती सिद्ध हुनसक्छ । दुर्भाग्यवश, एम्लोले केही वर्षपछि मात्र मेक्सिकोमा त्यसबाट हुने हानि कति भयानक हुनेछ भन्ने थाहा पाउनेछन् ।  

समानताका लागि बजार मूल्यमा हस्तक्षेप गर्ने कार्य थोमस एक्विनस र अझ एरिस्टोटलकै पालादेखिको मान्यता सम्भवतः अहिलेसम्मकै सबैभन्दा खराब आर्थिक नीति हो । सरकारहरूले धेरै मुलुकमा ऊर्जा, वैदेशिक मुद्रा वा ऋणको ब्याजदर कृत्रिमरूपमा कम मूल्य निर्धारण गर्छन् र यसबाट लगानी न्यून हुन्छ भने वस्तुको अभाव पनि हुनेगर्छ । यस प्रकारको दुष्परिणामको स्पष्ट उदाहरण भेनेजुयला हो । के यस अभ्यासको अर्को उदाहरण सार्वजनिक क्षेत्रको पारिश्रमिक पनि हुनसक्ला ? 

Global Ime bank

यसको उत्तर झन् अप्ठेरो छ । सामान्यतः सरकारहरूले आफ्ना कर्मचारीलाई निजी क्षेत्रले भन्दा बढी उदारतापूर्वक पारिश्रमिक दिन्छ । किनभने शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, न्याय, र प्रशासनजस्ता सरकारी सेवाहरूमा औसतभन्दा बढी दक्षता चाहिन्छ । यसैले मेक्सिकोमा सरकारी कर्मचारीले निजी क्षेत्रभन्दा ४ वर्ष बढी शिक्षा पाएका छन् । सीएएफ डेभलपमेन्ट बैंकले गरेको एउटा अध्ययनले गरेको अध्ययनले ल्याटिन अमेरिकामा सार्वजनिक क्षेत्रमा औसत पारिश्रमिक उच्च भएको देखाएको छ । मेक्सिकोमा सन् २०१२ मा सरकारी कर्मचारीको तलब निजी क्षेत्रको भन्दा १३.५ प्रतिशत बढी थियो । 

यही अध्ययनमा सार्वजनिक क्षेत्रको तलब निजी क्षेत्रभन्दा उल्लेख्यरूपमा कम असमान रहेको देखिएको थियो । यसको अर्थ के हो भने मध्यम तहका लागि सार्वजनिक क्षेत्रमा निजी क्षेत्रभन्दा तलब बढी थियो भने माथिल्लो तहका लागि यसको उल्टो व्यवस्था थियो । मेक्सिकोमा भने यस्तो थिएन । त्यहाँ सार्वजनिक क्षेत्रको पारिश्रमिक समान रहे पनि नाकारात्मक थिएन । एम्लो अब महादेशका अरू देशहरूजस्तै हुन चाहन्छन् ।

एम्लोले सुरु गरेका संकुचनयुक्त पारिश्रमिक संरचनाले विशेषगरी उच्च तलब, काम गर्ने समय कम, पेन्सन र स्वास्थ्य बिमाजस्ता सुविधाहरूका कारण तल्लो तहको सरकारी जागिरमा आकर्षण धेरै बढ्नेछ । त्यसबाट स्थिरता पनि बढी हुनेछ । जागिर छाड्नेको संख्या कम हुने हुनाले राजनीतिक दलहरू त्यस्तो जागिर आफ्ना समर्थकले पाउने सुनिश्चित गर्न प्रयास गर्नेछन् ।  

यसको ठीक उल्टो प्रतिभावान् व्यक्तिहरूलाई आकर्षित गर्न र कायम राख्न सरकारहरूको प्रयत्न प्रायः असफल हुन्छ । परिणामस्वरूप सरकारी निकायहरूले प्रभावकारीरूपमा  आफ्नो कार्य सम्पादन गर्न आवश्यक गहन जानकारी, संस्थागत स्मृति र दक्षताको कहिल्यै विकास गर्न सक्तैनन् । अलग्गै तलबमान हुने भएकाले केन्द्रीय बैंकहरू यसको अपवाद बन्दैआएका छन् ।

सदस्य राष्ट्रहरूमा दक्षताको अभावको पूर्तिका लागि विश्व बैंकजस्तो बहुपक्षीय विकास संस्थाहरू प्रायः बढी तलब खाने सल्लाहकारहरू भएको परियोजना व्यवस्थापन एकाइ खडा गर्छन् र काम सकिएपछि भंग गर्छन् । यस प्रकारको काम चलाउ अभ्यास आदर्श भने हैन । किनभने त्यसबाट दीर्घकालीन संस्थागत क्षमता वृद्धि हुँदैन । सरकारले कर्मचारीलाई उच्च तलब दिने गरेकाले उच्च शिक्षित प्रतिभालाई आकिर्षत गर्न र टिकाइ राख्न सक्षम भएकाले मेक्सिको धेरैहदसम्म मेक्सिको अपवाद बनेको थियो । 

एम्लोजस्ता राजनीतिक नेताहरूले आफैसँग नाफा कमाउने कम्पनीहरूले उच्च व्यवस्थापनको तलब घटाएर नाफा बढाउन सकिँदैन भन्ने ठान्छन् भनेर सोध्नुपर्छ । कम्पनीहरूले दक्षताका लागि प्रतिस्पर्धा गर्दा तलब बढाबढ गर्छन् र सार्वजनिक क्षेत्रका लागि कम योग्य कामदारहरू बाँकी रहन्छन् । स्पष्टै छ, धेरै युवा कुनै आदर्शबाट प्रतिबद्ध भएर हैन काम सिक्ने मौकाका रूपमा सरकारी जागिर खान चाहन्छन् । तर, सरकारी तलब धेरै कम गरियो भने तिनले आजीवन हैन परिवार सुरु नगरुन्जेलमात्र काम गर्नेछन् । परन्तु, सार्वजनिक क्षेत्रका केही गम्भीर निकायमा भने लामो समय काम गर्नु आवश्यक हुन्छ । 

यो समस्या हो त ? असल सरकारहरू ठूला कम्पनी र धनाड्यहरूले उनीहरूले तिर्नुपर्ने कर तिरुन् भन्ने चाहन्छन् । उनीहरू कर्पोरेसनहरूले तिनको बजारको शक्तिको दुरुपयोग नगरुन्, वातावरण प्रदूषित नबाउन् र असुरक्षित वस्तु नबेचुन् भन्ने चाहन्छन् । उनीहरू जनतालाई अपराधी गिरोहबाट सुरक्षित राख्न चाहन्छन् । असल सरकारहरू जनताको बचत सुरक्षित होस् र करदाताको पैसा लगानी गरेर बैंकहरूको उद्धार गर्न नपरोस् भन्ने हेतुले मुद्रा स्थिर रहोस् र वित्तीय संस्थाहरू सुरक्षित रहुन् भन्ने चाहन्छन् । उनीहरू सार्वजनिक परियोजनाहरू राम्ररी तयार र कार्यान्वयन गरिउन् र खरिद प्रक्रियालाई मौका छोप्ने भ्रष्टहरूले बजेट हिनामिना गर्न नसक्ने होस् भन्ने चाहन्छन् । उनीहरू तेल र खनिजजस्ता प्राकृतिक साधनमा दिइने सहुलियत सदुपयोग होस् र सरकारको राजस्वमा अधिक वृद्धि होस् भन्ने चाहन्छन् ।

यस्ता महत्त्वपूर्ण काममा सफल हुन खोज्दा तर बजार मूल्यभन्दा कम तलब दिन खोज्नु थोरै बचाउन धेरै खर्च गर्नुजस्तै हो । कर संकलक, नियामक र अभियोजकहरूलाई त आफ्ना कठिन कार्य समपादनकै लागि पनि पर्याप्त साधनस्रोत आवश्यक हुन्छ ।

एम्लोको सार्वजनिक क्षेत्रका कर्मचारीको तलब घटाउने निर्णयले कतिपय उच्चपदाधिकारीलाई अन्य क्षेत्रमा काम खोज्न प्रवृत्त गराइसकेको छ । अग्रीम अवकाश लिने अवस्थामा पुगेकाहरूले एम्लोले तलब घटाउन नपाउँदै धमाधम अवकाश जागिर छाडिरहेका छन् । एम्लोको पार्टीका मानिसहरू अब ती पदहरूमा कार्यकर्ता भर्ती गर्न पाइने भयो भनेर हर्षबढाइँ गर्दैहोलान् । तर त्यसो भयो भने कम योग्यता भएका कर्मचारीले एम्लोकै मूल्यवान् लक्ष्यहरू हासिल गर्न असमर्थ हुनेछन् ।
पारिश्रमिक घटाएर समानता हासिल गर्न खोज्नु अमिल्दो रुचिमात्र हैन गल्ती नै हो । यसबाट न्यायपूर्ण समाजका लागि योगदान गर्न कम राज्य झन् कम समर्थ हुनेछ । 

(हार्वर्ड केनेडी स्कुलमा अर्थशास्त्रका प्राध्यापक )

Copyright: Project Syndicate, 2018.


 

NIBLNIBL
प्रकाशित मिति: शुक्रबार, कात्तिक ३०, २०७५  ०७:३७
Sipradi LandingSipradi Landing
worldlinkworldlink
प्रतिक्रिया दिनुहोस्
Ncell Side Bar LatestNcell Side Bar Latest
Bhatbhateni IslandBhatbhateni Island
cg detailcg detail
Kumari BankKumari Bank
Shivam Cement DetailShivam Cement Detail
Maruti cementMaruti cement
सम्पादकीय
ICACICAC